高密度のMEP、稼働中の製造環境、および厳しい期限が、この製薬会社の改修を非常に複雑にしているXNUMXつの主な要因です。 しかし、BIM-FMディレクターであるJacob D'AlboraとMcVeighの彼のチームは、「減速して高速化」プロジェクト計画とモデリングの自動化アプローチを通じて、これらすべての課題を巧みにナビゲートして克服しています。 直感に反しているように聞こえますが、結果は非常に驚くべきものです。

プロジェクトの詳細を内部で確認したいですか？ このオンデマンドウェビナーをチェックしてください！ ジェイコブは、彼と彼のチームが各プロジェクトの段階で使用したさまざまなツールと戦略、およびGCが既存の建設スケジュールを打ち負かすのを助けるためにそれらが克服したハードルに飛び込みます！

セッションのハイライトは次のとおりです。 

• McVeighがプロジェクト計画をどのように構成し、それを成功させるために重要な要素は何か
• 厳しい顧客期限にもかかわらず、「減速」がどのように大きな配当を支払うのに役立ったか 
• 使用されているテクノロジー、ベストプラクティス、その過程で学んだ教訓など、データ収集と登録のワークフローについて詳しく説明します。  
• McVeighチームがわずか約40時間ですべての配管とダクトの6％を自動的に抽出するのに役立った、完成したモデリングツール
• プロセスの早い段階でポイントクラウドに簡単にアクセスできるようにするなど、McVeighがどのようにして顧客に高い価値を提供できたかなどです。

適切な計画でプロジェクトの複雑さに取り組み、戦略的なスピードで実行し、全体的にスマートに作業するのに役立つ専門家の洞察とベストプラクティスを学びましょう！